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2016年度递四方速递班组长能力提升培训之 《现场管理》培训报道

发布时间:2016-06-06 10:52:46


  •   2016年度递四方速递班组长能力提升培训之
 《现场管理》培训报道



  •         526日下午,为了提升作业部班组长的基本现场管理能力和作业管理能力,在速递总部大培训室,特别邀请龙华分公司操作部李育州经理对第一期班组长培训中的作业基层管理人员进行《现场管理》的授课。
  •        作业部作为递四方速递实现货物操作出货的关键部门,它的“现场管理”是一个庞大、系统和复杂的工程。一线的班组长人员全面掌握“现场管理”技巧,能更科学和高效的完成作业部繁重的货物操作和人员管理。
  •        课堂上,由于参加学习的大部分小伙伴和李经理在工作中已经熟识,课堂氛围轻松愉悦,寓教于乐。李经理结合自己多年在递四方作业部工作和管理的经验,深入浅出的讲解符合递四方作业部实际情况的现场管理技巧。虽然这次课堂是小班课堂,但在李经理的带动引导下,现场的14位小伙伴学习热情高涨,积极的参与课堂讨论互动。现在就让我们去看现场培训的干货吧!
  •         李经理讲到“操作现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对操作现场各要素,包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明操作的目的”,及现场管理的主要内容包括质量管控、降低成本、确保进度、确保人身安全和提高士气。其中人员管理是“现场管理”中最关键的一部分,所有的操作环节都需要人员去实现。
  •        更强调操作场地要进行5S现场管理,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。




  •        课程进行到最后,为了让参加学习的小伙伴将课程内容吸收消化,活学活用,李经理课堂上精心布置了作业,让学员们结合机场作业部近期出现的人员安全问题进行讨论,反思现场管理存在哪些问题,应该如何规避类似安全事故。小伙伴们随机分成了两组进行讨论,相信通过课堂上的交流和反思,一定会将课程内容的精华带到实际工作内容和岗位上去,影响到身边每位同事,让我们作业部日常工作变得更高效更安全。


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